Acerca de la resolución de conflictos de tareas

Un modelo de sector empresarial admite dos tipos de bloqueo de elemento. La principal diferencia es la gestión de conflictos de tareas. Se produce un conflicto de tarea si un mismo elemento se modifica en distintas tareas.

Bloqueo de elemento optimista

Si trabaja con varias tareas, utilice las siguientes técnicas para asegurarse de que las modificaciones no causen conflictos entre sí.

• Antes de cambiar el estado de la tarea, compruebe manualmente si existen conflictos en la tarea.
• Si cambia el estado de la tarea, el sistema comprueba automáticamente si la tarea contiene elementos que se hayan modificado en otras tareas.
• Utilice el Gestor de tareas para comprobar si hay conflictos de tareas.

Ejemplo

1. Cree una tarea X y modifique el elemento 1000.
2. Cree una tarea Y y suprima el elemento 1000.
3. Defina la tarea X como Pendiente. Aparece una advertencia.
4. Defina la tarea Y como Pendiente. Esta acción no está permitida, ya que se produce un conflicto de tareas.

Bloqueo de elemento pesimista

Bloqueo de elemento pesimista detecta los conflictos de tareas lo antes posible. Por ejemplo, en la tarea A se añade un transformador en un poste. En la tarea B, el usuario B selecciona el mismo poste para suprimirlo de la base de datos. El usuario B recibe inmediatamente una alerta que le indica que el elemento está bloqueado. El usuario B no puede modificar el elemento.

Para resolver el conflicto de tareas, el usuario B se pondrá en contacto con usted. Pueden decidir conjuntamente la manera adecuada de proceder. Por ejemplo, utilice el comando Publicación parcial para extraer un elemento de la tarea actual y cambiar su estado a Activo. Posteriormente, el elemento se puede volver a modificar en otra tarea.