绩效跟踪

绩效跟踪功能使您可以通过检查跟踪的输入（时间单位）和输出（完成的工作量）来分析计划的绩效与实际绩效如何相互影响。该洞察可帮助您解决施工现场的人工问题，并尽早准确预测任何成本影响。

单击每个图块以了解绩效跟踪工作流：

从预算创建绩效跟踪项目

跟踪项目是从预算创建的。若要开始使用绩效跟踪工作流，您需要添加预算，并定义预算代码段。添加单位、数量、单位成本，以及要执行跟踪的预算金额。

若要添加跟踪项目，请执行以下操作：

1. 在 Cost Management 中选择“预测”工具。

2. 切换到“绩效跟踪”选项卡。

3. 从下拉菜单中选择“添加跟踪项目”或“批量创建跟踪项目”。

   

4. 按预算代码搜索，然后选择要跟踪的一笔或多笔预算。

所选预算将添加为具有自动分配实例的跟踪项目。您可以计划输入和输出，并跟踪实际值以监视人工绩效。

若要将人工数据连接到预算代码，请选择“添加跟踪条目”。然后，从下拉列表中选择预算代码。

添加实例

若要添加实例，请选择跟踪项目旁边的“更多”菜单 ，然后选择“添加实例”选项。当您要分解跟踪项目时，此操作可能会很有帮助。例如，您的一个预算下有几个位置，并且您想要跟踪所有位置的绩效。

更新项目详细信息

创建跟踪项目及其实例后，您可以更新实例详细信息以调整跟踪。您可以：

• 编辑实例的名称或编号，并在表的“常规”部分中添加实例的位置。
• 编辑“计划”部分中的字段以调整计划绩效。
• 在“跟踪”部分中添加值以跟上工作进度。

每天或每周记录进度有助于实时监控绩效比。您还可以通过将 Cost Management 与第三方跟踪应用程序集成来自动记录进度时间表。

监控绩效比

每次您使用当前值更新跟踪项目实例时，都可以在“绩效跟踪”表中看到更改。该表允许您在三个视图中监控计划的绩效与跟踪的绩效之间的关系，您可以根据工作类型来更改这些视图：

前两个视图比较详细，而“绩效摘要”视图显示简化的数据：

若要获得更多洞察，请打开弹出面板以查看详细日志和图表：

提示：您可以对表中的条目进行过滤和分组，并保存这些视图以备将来使用。您还可以使用 图标添加或移除列。

绩效比

您可以查看施工现场的团队是否：

• 保持正轨 - 当生产率（小时/单位）除以跟踪的生产率（小时/单位）等于 1 时。这由“绩效比”列中的实例上的绿点来表明。
• 超常发挥 - 当该比率大于 1 时，由绿点来指示。
• 表现不佳 - 当该比率小于 1 时，由红点来表明。

例如，计划的生产率是每安装一个窗户需要三小时。如果跟踪的生产率是每安装一个窗户需要两小时，该比率大于 1，就表明您的团队超常发挥。

在“绩效比”列中，您还可以看到进度条，它显示了跟踪项目的绩效。进度条的颜色按实例上的绩效比例进行计算。即使进度条显示 1.00，也有可能其中一个实例超常发挥，而其他实例则可能表现不佳。您可以深入探究详细信息，以查看每个实例的实际绩效。

从跟踪项目添加预测调整额

表中的预测部分计算所需的绩效，以帮助您走上正轨。它还显示与计划的任何差异。系统将使用目前的实际趋势成本和计算的差异预测指导性最终成本。

当您看到绩效方面的任何问题并且想要相应地调整预算时，可以从跟踪项目添加预测调整额。

若要添加预测调整额，请执行以下操作：

1. 在 Cost Management 中选择“预测”工具。

2. 切换到“绩效跟踪”选项卡。

3. 选择跟踪项目旁边的“更多”菜单 。

4. 选择“预测调整额”。此时将显示“编辑预测调整额”窗口。您可以选择以下两个选项之一：

   • 添加 - 手动添加调整额。
   • 从跟踪项目添加 - 从现有跟踪项目中进行选择。通过将完成任务所需的额外工时数（基于跟踪的绩效或预计输入数量差额）乘以最新批准的每小时价格（趋势单位成本）来计算调整额。这揭示了所需的额外成本。
   提示：您可以根据需要添加任意数量的预测调整额。

5. 准备就绪后，退出窗口。系统即会添加调整额。

您可以在各种与预算相关的部分中查看预测调整。例如，它们会显示在预算详细信息面板的“预测调整”部分中。

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