能够快速确定可能影响项目质量或预算的风险因素非常重要。通过 Construction IQ，主管和项目经理可以使用“风险”功能中的“质量风险因素”卡评估项目和分包商质量风险。

该卡汇总了项目的高风险问题、诸如水问题等特定风险类别以及高风险分包商。它还包含过期问题和核对表活动数据。

您可以单击该卡中的每个因素以查看影响预期风险级别的问题和核对表数据。

例如，单击“高风险问题”因素可查看项目的高风险问题列表。单击问题的 ID 编号可查看其详细信息，然后根据需要更改风险级别或类别。该卡将自动更新以反映这些更改。

成本影响

成本对于任何项目都是非常重要的方面。“成本影响问题”因素使项目经理能够评估哪些未解决的质量问题对成本影响最大。然后，他们可以优先处理这些问题以避免超出预算（并且可能会影响项目结果）。

Construction IQ 会审核项目的质量问题，评估材料、人工和设备的直接成本以及间接开销成本，从而估算解决这些问题的总体成本。

然后，根据问题严重性和所需的工作量，将问题评级为高、中或低：

绿色 = 低，橙色 = 中，红色 = 高。

高成本影响问题是关键问题，包括昂贵项目或返工、可能影响进度的长交付周期、重大协调问题或水损坏。他们可能需要一周以上的时间来解决问题，并且有可能对项目预算产生巨大影响。例如，混凝土抗压强度测试未能符合所需标准，或漏水导致移除和更换补墙板和隔热层。

中成本影响问题是需要特定返工（例如更换现有零件）的中等问题，可能需要几天时间才能解决。它们也可能是在多个位置出现的低成本问题或成本更高的问题的单个实例。例如，更换损坏的管网隔热层，或对屋顶薄膜执行面片修补。

低成本影响问题是一些小问题，通常不需要昂贵的设备或花费大量工时即可完成。它们通常仅影响单个位置，或包含少量返工。例如，提供回路标签和接线盒盖，或对特定位置进行填色。

根据成本影响对问题进行评级有助于项目经理进行规划和确定优先级，确保首先解决可能需要更长时间和更多成本的工作。