Het is belangrijk om snel risicofactoren te kunnen herkennen die mogelijk van invloed zijn op de kwaliteit of begroting van een project. Met ‘Construction IQ’ kunnen directiedeelnemers en projectmanagers kwaliteitsrisico's met betrekking tot het project en onderaannemers beoordelen op de kaart ‘Kwaliteitsrisicofactoren’ in de functie ‘Risico’.

De kaart bevat een overzicht van de Issues met een hoog risico voor het project, specifieke risicocategorieën, zoals waterproblemen, en onderaannemers met een hoog risico. Ook zijn er Meldingen waarvan de vervaldatum is verstreken en gegevens over activiteiten met betrekking tot de checklist opgenomen.

U kunt op elke factor op de kaart klikken om de Melding weer te geven, inclusief de checklistgegevens die meewegen voor het voorspelde risiconiveau.

Klik bijvoorbeeld op de factor ‘Meldingen met een hoog risico’ om een lijst weer te geven van Meldingen met een hoog risico in het project. Klik op het ID-nummer van een Melding om de details weer te geven en zo nodig het risiconiveau of de categorie te wijzigen. De kaart wordt automatisch bijgewerkt om deze wijzigingen te tonen.

Impact op kosten

Kosten vormen een belangrijk aspect van elk project. Met de factor ‘Kostenimpactissues’ kunnen projectmanagers beoordelen welke openstaande kwaliteitsissues de hoogste kostenimpact hebben. Vervolgens kunnen ze deze Meldingen prioriteit geven om te voorkomen dat de begroting wordt overschreden (en het projectresultaat mogelijk wordt beïnvloed).

‘Construction IQ’ controleert de kwaliteitsissues van een project en evalueert de directe kosten van materialen, arbeid en apparatuur, evenals indirecte overheadkosten, om in te schatten welke kosten moeten worden gemaakt om de Issues op te lossen.

De Meldingen worden vervolgens gerangschikt als ‘Hoog’, ‘Gemiddeld’ en ‘Laag’ op basis van de ernst van de Melding en de kwantiteit van de vereiste werkzaamheden:

Groen = laag, oranje = gemiddeld, rood = hoog.

Meldingen met een hoge impact op de kosten zijn kritieke Meldingen, zoals dure items of herbewerkingen, lange doorlooptijden die van invloed kunnen zijn op de planning, grote coördinatieproblemen of waterschade. Het kan langer dan een week duren om ze op te lossen en ze kunnen aanzienlijke gevolgen hebben voor de begroting van een project. Denk bijvoorbeeld aan een compressiesterktetest voor beton die niet aan de vereiste normen voldoet of een waterlek dat leidt tot het verwijderen en vervangen van gipsplaten en isolatie.

Problemen met een gemiddelde impact op de kosten zijn middelgrote problemen die wat herbewerking vereisen, zoals het vervangen van een bestaand onderdeel, en die waarschijnlijk in een paar dagen kunnen worden opgelost. Ze kunnen ook een problem met weinig kosten zijn dat op verschillende locaties moet worden opgelost, of één problem met hogere kosten. Denk bijvoorbeeld aan het vervangen van beschadigde leidingisolatie of het repareren van stukken dakmembraan.

Issues met een lage impact op de kosten zijn kleinschalige problemen die over het algemeen geen dure apparatuur of aanzienlijke hoeveelheid uren vereisen om te worden opgelost. Vaak betreffen ze één locatie of omvatten ze een kleine hoeveelheid extra werk. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het aanbrengen van labels in circuits en kappen op aansluitdozen, of het verven van een specifieke locatie.

Het rangschikken van Meldingen op basis van de impact op de kosten helpt projectmanagers bij het plannen en prioriteren, en zorgt ervoor dat werkzaamheden die meer tijd vereisen en mogelijk duurder zijn als eerste worden aangepakt.