Hjemmesiden for Cost Management gir en rask oversikt over den økonomiske statusen for prosjektet. Data samles inn og beregnes automatisk og vises i diagrammer som viser beregninger som for eksempel tid og kostnad.
Når du åpner et prosjekt i Cost Management, vises hjemmesiden.

Startsiden for Cost Management kan tilpasses ved å legge til, fjerne og omorganisere kort.
Du kan tilpasse startsiden ved å klikke på Tilpass øverst til høyre. Du kan nå gjøre følgende:
Legge til kort – Klikk på Kortbibliotek-knappen, velg kortet, og klikk deretter på Legg til kort-knappen.
Endre rekkefølgen på eksisterende kort – Bare dra kortet til ønsket plassering.
Fjerne et kort – Klikk på Mer-menyen øverst til høyre på et kort for å fjerne det fra startsiden.

Denne delen viser elementer med tilknyttede datoer. Hvis det ikke er noe innhold ennå, kan du begynne å tilordne datoer for å fylle ut kalenderen. Prikken under datoen fremhever viktige datoer for prosjektet, som for eksempel kontraktens startdato eller forfallsdato for svar på endringsforespørsel.
Kalenderkortet lar deg:
Prosjektadministratorer kan administrere synligheten av datoer i innstillingene for Budsjett, Kostnad og Endringsordre.

Dette kortet viser elementer som for øyeblikket gjennomgås for alle egendefinerte godkjenningsarbeidsflyter. Hvis du har tillatelsen Vis alle eller høyere kan du vise gjeldende aktive arbeidsflyter, koblinger til relaterte elementer, navnene på kontrollører og forfallsdatoer.

Denne delen inneholder flere sektordiagrammer som viser prosentandelen av penger i hvert budsjett i forhold til det totale prosjektbeløpet. Klikk på et budsjettnavn for å vise eller skjule det fra diagrammet. Klikk på
-ikonet for å sjekke når diagrammet sist ble oppdatert. De tilgjengelige visningene i denne delen er:
Hvert sektordiagram presenterer mengden penger i hvert budsjett som en prosentandel av hele prosjektet, der det finnes flere budsjetter. Hvis du vil forstå hvordan data samles inn og beregnes automatisk, kan du se artikkelen Budsjett- og kontraktstabeller. Hvis du vil bedre forstå hvordan data samles inn og beregnes automatisk, kan du se artikkelen Budsjett- og kontraktstabeller.

Trenddiagrammet for budsjett og kostnad er en rask og enkel måte å spore endringer i prosjektets budsjetter og kostnader på over tid.
Veksle mellom elementer i diagramforklaringen (opprinnelig budsjett, revidert budsjett, opprinnelig forpliktelse, endelig prognosekostnad) i et stolpediagram eller sektordiagram for å velge hva som skal vises på kortet.
Hvis du vil lagre en visning av kortet permanent, endrer du det i Tilpass-modus og klikker på Lagre.
![]()
Dette kortet viser stolpediagrammer som representerer antall forfalte elementer i prosjektet. Disse stolpene er segmentert for å indikere visuelt antall elementer med forskjellige forfallsstatuser.
Menyen viser alle kategorier som inneholder elementer med Forfalt-attributtet. Medlemmer kan velge eller velge bort menyelementer for å veksle mellom visningen av de korresponderende stolpediagrammene.

Denne funksjonen gir synlighet og tilpasning til administrasjon av endringsordrer. Dette kan du gjøre med denne funksjonaliteten:

Endringseffektkortene er verktøy som er utformet for å måle virkningen av endringsordrer på den opprinnelige planen. Medlemmer kan velge spesifikke beregninger for å beregne disse virkningene. Det finnes to typer kort:
UE-EO-påvirkning: Dette kortet inneholder totale beregninger som kontrakter etter sending og kontrakter etter utført (standard). Den sporer også endringsberegninger som UE-EO-er etter Sendt og UE-EO-er etter Utført (standard).
Påvirkning på endringsordre: Dette kortet inneholder totale beregninger, for eksempel totalt opprinnelig budsjett og planlagt verdi for total hovedkontrakt (standard). Endringsberegningene inkluderer EO-er etter Godkjent og EO-er etter Utført (standard).
Prosentvise påvirkninger beregnes basert på de valgte måledataene og visualiseres ved hjelp av stolper for å representere disse prosentandelene.

Dette kortet viser gjennomsnittlig tid for godkjenning av EO-er og gjennomføring av UE-EO-er i et prosjekt. Den gir innsikt i effektiviteten til endringsordreprosessene ved å vise hvor lang tid det i gjennomsnitt tar å fullføre disse oppgavene.